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 精益生产管理系列培训课程

精益生产管理系列培训课程

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详细说明

丰田式实战精益生产培训课程(课程培训+现场实践)
1:类别
精益生产概要 / 管理理念
课程:
  • 精益生产概论:1.精益生产的发展历史背景及概要  2.戴明(PDCA及SDCA)改善的推进步骤  3.精益生产游戏演练(丰田黄金游戏)
  • 价值流分析(VSM):1.识别和消除7大浪费   2.价值流定义及案例分析  3.价值流的实战训练
2:类别
精益现场基础Ⅰ / 现场改善工具
课程:
  • 标准作业(三票一书)(根据企业实际情况):1.标准作业定义  2.标准作业三帐票  3.人机作业的组合   4.要素要领书
  • 5S推进方法:1.5S活动   2.三定化管理    3.5S红牌战略活动
  • 解决问题的方法(TBP):1.问题解决的步骤   2.A3资料的制作方法
3:类别
精益现场基础Ⅱ / 目视化管理
课程
  • 现场“目视化”管理:1.生产电子显示看板(安东ANDON)系统    2.车间生产管理看板   3.班组管理看板   4.变化点管理看板
4:类别
精益现场技能提高Ⅰ / 持续改善体系
课程:
  • 改善提案活动:1.改善提案制度   2.改善提案的制作方法  3.改善提案的案例  4.改善提案的评价及表彰
  • 品质管理:TQM培训   自工序完结
  • 快速换模(SMED):1.SMED的定义及案例分析   2.SMED的实施步骤  
  • TPM:1.TPM的定义   2.TPM金、银、铜奖实施战略   3.整体设备效率OEE
5:类别
精益现场技能提高Ⅱ / 现场管理方法
课程:
  • 工作指导方法(TJI):1.工作指导的方法   2.指导方法的演练
  • 班组有效沟通:1.现场沟通方法  2.执行力
  • 现场班组建设:1.现场目视化管理   2.团队精神和沟通方法
课时:7H    授课方式:1讲授  2录像 3案例  4现场指导  5自我改善

来源:http://www.jyglcn.com/supply/1.html 时间:2018/7/13 0:00:00

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