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知道精益管理机构的内容和重要性远远不够

文章来源:http://www.jyglcn.com/news/6.html 发表时间:2018-12-15

企业要想得到提升,仅仅知道精益管理机构的内容和重要性远远还不够,应该重在实施和精益管理改善效果的维持。今天我们为大家介绍一些新能源企业实施精益管理改善的实际案例。

1、生产车间是员工聚集地,干净整洁的工作环境是员工身心安全的保障,一方面,好的工作环境能使员工身心愉悦,激发员工的工作激情;其次,干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。

某车间经过精益管理改善后的现场.干净的环境利于员工身心安全;利索的现场便于管理人员及时发现问题;半成品有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了生产效率。

2、做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要精益管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施精益管理,干净整洁、明亮舒适的工作环境能增强员工信心,产生信任感和满足感。精益管理还能使员工养成自律的习惯和认真对待工作的态度,不断增强自我管理的意识,形成工作现场人人有素养、人际关系融洽和谐的管理氛围。

3、精益管理现场管理是一项长期性的活动, 要使推行工作持久、有效, 必须加强推行过程中对控制的执行力,这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。坚持不懈地抓紧、抓实、抓好, 这样才能充分发挥精益管理管理的作用。

知道精益管理机构的内容和重要性远远不够

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