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班组内部采取积极有效的精益生产管理措施

文章来源:http://www.jyglcn.com/news/36.html 发表时间:2019-06-26

要提升班组士气,班组长就要在班组内部采取积极有效的精益生产管理措施。

一、要使班组成员真正赞同班组的工作目标

当班组成员个人的需求、愿望与班组目标一致时,他们就会为实现这个目标而努力工作。因此,班组长在制定班组工作目标时,应认真听取班组成员的意见,求得他们的认同。在实现目标过程中,班组长要坚持原则,办事公道,并为人表率,使班组中的正气上升,士气高涨。

二、要根据每一名职工的特点,安排适当的工作任务

特长得到充分的发挥,不仅员工的自信心增强,工作积极性高,互相之间也会产生良好的影响。同时,还要在班组中营造安全、轻松的气氛。如果工作环境杂乱,职工就会感到不安全,同样也会影响工作效率。

三、要与职工建立团结和谐的关系

四、如果班组内部团结良好,职工之间互相尊重、关心,彼此坦诚相待,有意见及时沟通,那干起工作来,士气肯定是高昂的。而要做到团结和谐,劳动报酬就要公平、合理。这点做到了,职工的心境良好,会对工作充满信心,对团体充满希望,因而整个班组的士气就会高涨。

四、要善于抓住提升人气的时机

聪明的班组长,能够察觉出班组成员情绪的变化,并能够紧紧抓住关键点,适时稳定职工的情绪。如职工在工作不顺利而情绪低落时,就是一个关键时机。因为人在彷徨无助时,希望别人来安慰或鼓舞的心情比平常更加强烈。再如职工身体有病或家里有困难时,作为班组长,都应适时给予他们慰藉和帮助。这样,既可以帮助他们尽快走出情绪低谷,也可以让他们感受到集体的温暖。分割器选型

班组内部采取积极有效的精益生产管理措施

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