• 东莞市爱博精益企业管理咨询有限公司是专业精益管理机构,提供精益生产管理、精益生产培训等相关信息发布和资讯,敬请关注!
< >
联系方式 CONTACT INFORMATION
联系人:冯小姐
手机:17726006197
电话:17726006197
传真:
邮箱:
网址:www.jyglcn.com
地址:广东省东莞市松山湖莱鑫德产业园
您的位置: 首页 > 行业咨询 > 详细内容

精益生产解决企业长久的浪费现象

文章来源:http://www.jyglcn.com/news/30.html 发表时间:2019-05-09

现在大部分企业都在引进精益生产培训,而精益生产旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。精益生产有利于减少浪费,提高效率。下面,科普咨询给大家说说企业如何在精益生产中减少浪费。精益生产管理减少的浪费主要是以下几种浪费:

1、不良产品和修理方面的浪费。企业中肯定会出现一些不优良的产品,这些不良的产品就需要人员花费时间进行处理,这就会造成人力和物力方面的浪费。

2、产品加工方面的浪费。加工方面的浪费主要是包含两个方面的,就是多余的加工,第二种就是需要多余的时间和设备,比如说还要增加一些生产方面的浪费。

3、搬运方面的浪费。设备摆放不好,就会出现产品需要搬运,移动、规整等动作,在搬运移动的过程中,会用到人来搬,还需要一定的空间来存放这些设备,从而造成了人力和物力方面的浪费。

4、库存的浪费。科普咨询认为,大量的库存是不好的现象。由于库存太多,这样肯定会出现一种情况。就是有故障的,计划有误的,品质不一样的,能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起。不利于分门别类。

5、产品制造的太多,或者太早的问题方面的浪费。生产过多,提前将生产的费用用掉了,这样会带来由于等待而带来的浪费。

6、管理方面的浪费。问题发生以后,管理人员就会采取一些对策进行相应的补救从而会产生一些浪费。管理浪费主要的原因就是因为管理不到位才会造成的浪费。

精益生产管理就是员工的状态好,设备布置的合理,通道通畅,这样肯定会提高企业的生产效率,给企业带来更大的效益。

精益生产解决企业长久的浪费现象

相关课程