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在推行精益管理时,效果为什么不好?

文章来源:http://www.jyglcn.com/news/28.html 发表时间:2019-04-26

近二十年来,精益管理的运用遍布全球,精益管理的理论也在不断丰富,在很多企业中,不免会出现这样的问题,我们在推行精益管理时,效果为什么不好?我们哪里出现了问题,和推行精益管理到底有没有详细实施步骤,下面精益生产咨询专家就和大家详细分析一下。

现场出现浪费,一定是管理出现了问题,现场的浪费源于管理的浪费。管理上的浪费,分类如下∶

1、计划的浪费

计划的确定缺乏科学性∶管理者能力缺失,制定计划无科学依据,未采用科学方法、工具,并且胡乱更改计划。

2、配置的浪费

固定资产的浪费∶无法投入是使用的设备与空间。人力资源的浪费∶闲人,人员之间分工不明,责任不清。组织结构的浪费∶闲置组织或部门职能交叉重合。

3、信息的浪费,执行者缺少必要的信息∶比如,生产线不能及时得知原料到货信息,则班组的生产计划成为空话。

4、沟通的浪费,等待命令的浪费∶工作指令是公司运营的重要信息,却因种种原因不能及时、清晰地传达到位,造成执行者的等待,这样的等待是极大的浪费。

5、流程的浪费

知道了出现浪费的原因,我们就应该对症下药,彻底杜绝浪费现象发生。

在推行精益管理时,效果为什么不好?

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