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精益管理层次与企业战略

文章来源:http://www.jyglcn.com/news/26.html 发表时间:2019-04-11

一部分人对精益管理机构的认知存在偏差,把精益管理当成工具,他们只注重工具的应用,却忽视了工具的意义。比如某台设备换型时间长、综合效率低,管理者立即决定执行快速换型提高综合效率。但是这对于企业来说无疑是增加制造成本的行为。那到底怎样做才是有意义的呢?就是将目标永远瞄准产能瓶颈设备,这些设备做快速换型可以直接提升整体的有效产出。还有一部分人没有将精益管理上升至经营战略的高度,导致无法将精益管理的全部价值发挥出来。

精益管理可以分为三个层次

1、基础精益管理,在各种场合中都可以熟练运用精益管理的十八般武艺,解决具体问题。

2、中级精益管理,关于流程与体系。运用精益管理的知识来构建企业内外部各种管理体系,制定各种流程。

3、高级精益管理,把精益管理上升到企业经营管理、战略制定、文化建设和整个产业链协同的高度,这样才可以将精益管理的作用发挥。

目前大多数管理只停留在基础精益管理的水平,企业要贯彻精益管理的三个层次,可以从战略、管理体系、人以及持续改进文化建设四个方面入手。

精益化之企业战略

一点是客户战略层面,企业的目标是满足客户的需求,需要详细分析他们对企业的利益诉求以及影响力,并确认方案的可行性。

二点运营战略层面,指标的选择和目标设定要基于企业的实际能力,要确保企业有能力完成相应的目标。切记好高骛远。

人事战略层面,也称学习和发展战略层面。针对企业能力不足之处进行学习,以确保项目能够保质保量完成。与此同时注意分工大限度的发挥所有员工的能力完成工作。

企业战略制定以后,就需要考虑战略落地的问题而战略落地需要依靠管理体系来保障。管理体系一般可以分为两大类:一是价值创造体系,二是支撑体系。

精益管理层次与企业战略

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