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实施精益管理是集团建立竞争优势

文章来源:http://www.jyglcn.com/news/23.html 发表时间:2019-03-15

我隐约记得中央电视台曾经播出过这样一则公益广告:“举起手来,我们可以做更多的事情。”是的,还有很多事情要改进。只要我们善于发现,愿意探索,我们就能在生活和工作中的任何地方得到改善。实施精益管理是集团建立竞争优势、增强内生发展动力的重要决策安排。

它也是集团“强身健体”转型为以质量为导向、以效益为导向的企业的重要法宝。有人说1000人眼中有1000个小村庄。我想说的是,在1000人的眼中,绝对有不少于1000个改进项目。改进不仅在于成本节约和利润,而且在于过程改进。

只要我们坚持改进,不断改进,新达的未来就会更加辉煌。精益管理的目的是指导集团各单位以提高发展质量和效率为中心,梳理精益理念,培养精益思维,实践精益方法和工具,密切关注提高质量和效率,准确匹配标准,激发创新活力,增强核心竞争力。实现追赶超越的目标,不断提高企业管理水平,全面推动集团实现质量变革和实力提升。

变革,效率变革,有助于实现集团的绿色、高质量发展。为了推进集团的精益管理项目,我们每个员工都应该从自己的实际出发,从我做起。我们要用自己的实际行动,坚持改进,积极参与,充分发挥集体智慧,为新大建设作出贡献。

实施精益管理是集团建立竞争优势

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