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精益生产管理中的价值流如何分析?

文章来源:http://www.jyglcn.com/news/17.html 发表时间:2019-01-28

精益生产管理中,价值流分析一般是指绘制价值流图,分析价值流图,发现和消除浪费,降低成本,改善企业经营状况,增强企业竞争力。因此,价值流分析不能与价值流图分离。价值流映射(VSM)是一种用于描述物流和信息流的可视化工具。

过从客户到供应商的图形化描述,我们可以通过价值流程图全面了解制造供应链的各个环节,从战略层面发现巨大的浪费和改进空间,避免盲目的实施和改进。此外,使用统一的图标绘制价值流图,这是一种通用的精益管理工具,使用方便。绘制完整的价值流图,具体步骤如下。

1。计算客户节奏时间:客户节奏时间是根据客户需求和计划的工作时间计算出来的一种节奏时间。它的目的是使生产节奏时间适应客户的需求,即避免浪费过多的生产,并确保它能够覆盖客户的需求波动。2。选择产品系列:从工厂中选择典型产品,绘制价值流图。在选择产品时,我们可以测量过程的长度和产品的复杂性,并选择有代表性的产品。

三。绘制价值流图的现状:绘制前,首先要了解一些注意事项:亲自经过工厂,从成品到原材料,不要遗漏重要环节;使用标准图标绘制,重点绘制清晰的物料流和信息流。用现场统计的真实数据代替理论数据或标准数据,先准备纸笔,先手绘,后进行电子文档整理,邀请团队成员参与生产、质量、物流、设备等部门的工作。

4。绘制未来价值流图:在绘制价值流图时,这一步骤经常被许多企业忽略。未来价值流程图为精益生产的改进提供了明确的目标,是必不可少的。

精益生产管理中的价值流如何分析?

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